根據WFSGI和McKinsey表示,隨消費者情緒指數下跌,2023年經濟環境估計將充滿挑戰。體育用品企業須針對維持市場需求和建立彈性採取一套整體策略。WFSGI和McKinsey於該份報告中表示2023年會是以下四大面向主導產業:
品牌相關性(brand relevance):體育用品企業是全球最優秀的品牌建立者之一,品牌建立將隨著消費者期望上升與品牌相關性加深更顯重要。
永續性(sustainability):加速脫碳並擴大循環商業模式規模將會是體育用品企業成功達到永續目標的關鍵。
近岸外包(nearshoring):在斷鏈危機的時代,更多企業可能尋求近岸外包,以達風險降低、供應鏈策略效率提升。
產業有益私人投資盈利增長:體育用品品牌的成功已吸引一波私人投資,對互補品牌、重視與消費者數位互動和大規模分析的品牌更是如此。
「彈性措施為關鍵」
同為McKinsey合夥人和歐、非、中東(EMEA)體育用品業務負責人的Alexander Thiel表示:「體育用品產業在2022年起頭非常順利,不過很遺憾地,俄烏戰爭和通膨上升抑制消費者信心,導致其非必要支出減少,也影響到體育用品產業。彈性措施會是在經濟衰退維持營運並為經濟回歸做好準備的關鍵。」
WFSGI主席兼CEO-Robbert de Kock表示:「近岸外包一直都是許多董事會議程中的重要議題之一,在自行車產業更是。在過去幾年我們看到許多設立歐洲的組裝廠,但就我們所見,與亞洲供應鏈的合作關係仍存在很多挑戰。」
非一蹴可幾
建立零件產業的過程獨一無二,從歐洲汽車產業也可看出這過程可能需要數十年。就目前情況來看,真正的成本領導者和頂尖品牌將會快速靠攏自行車產業,中型市場企業便更要加把勁。